Rete interattiva di professionalità e di competenze specialistiche.
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Organizzazione e processi

ALPID considera l'organizzazione come un insieme di risorse orientate al raggiungimento di una finalità comune ed in costante relazione con l'ambiente di riferimento. Finalità ed ambiente di riferimento devono essere attentamente valutati in termini di coerenza, sostenibilità, convenienza. Da tali presupposti scaturiscono le attività fondamentali per la strutturazione di un'organizzazione vincente: la gestione per processi, la costruzione organizzativa e la gestione dei ruoli. Un pacchetto di interventi formativi studiati per fornire metodi e modelli applicativi per manager impegnati nella gestione dell'organizzazione aziendale.

La gestione per processi

Passare dalla gestione funzionale a quella per processi rappresenta oggi un passaggio obbligato per tutte le organizzazioni, non solo per quelle che operano su commessa. Tutte le aziende pubbliche e private stanno orientando le loro politiche gestionali al presidio dei flussi interfunzionali ed alla sistematica misurazione delle performance integrate.

La costruzione organizzativa

La costruzione organizzativa è la pietra miliare di ogni impresa. le regole che sottendono ad una efficace ed efficiente strutturazione di funzionigramma ed organigramma dell'impresa sono poche, ma precise ed ineludibili. Sostenibilità, semplicità, chiarezza dei processi da gestire, visione precisa dell'insieme organizzativo, persone giuste al posto giusto.

Job analysis e gestione ruoli

L’inquadramento delle risorse umane nell’organizzazione. si basa sul principio della gestione per obiettivi. La gestione per obiettivi  implica, tuttavia, una rigorosa sequenza di scelte ed attività. L’individuazione delle operazioni elementari all’interno dei sistemi gestionali delle organizzazioni rappresenta una fase importante per poter strutturare efficacemente mansioni e compiti.

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